下記のコンサルティングプログラムの事例の詳細については別途弊社までお問い合わせ願います。

分野	テーマ	現場課題WS	部門横断WS	継続実行WS	全社課題企画	モニタリング	活動企業例	活動概要
コスト削減	調達部門構造改革企画				◎		事務機器製造	調達業務システムのモデル作成と調達構造の再構築シナリオ作成
	購買政策によるコスト削減	◎					産業機器製造	購買政策の再構築によるコストダウンの仕組作り
	情報システムコスト削減				◎		自動車部品製造	運用・保守コスト起点で情報システムのコストを削減
受注能力改善	カスタマーサービス業務システム再構築		◎				真空機器製造	カスタマーサービス事業の業務効率の改善と商品供給能力の改善
	営業部門能力向上		◎				真空機器製造	営業部門の市場開発能力と工場との協創による利益効率の改善
設計業務改善	部品表構築	◎					産業機器製造	標準化、共通化の為の部品表構築と継続企画化
	製品開発マネジメント		◎				液晶製造装置	市場構造の変化に対応した製品開発の仕組検討
業務改革	全部門の業務改善			◎			半導体製造装置	全社業務課題を小さな活動で積み上げて実践し、ローリングする改善活動
新規事業	新規事業開発				◎		産業機器製造	新規攻略市場の開拓企画および実践
技術・技能継承	団塊世代退職に伴う部門継承	◎					電子部品製造	ベテラン社員の技術・技能を若手社員に継承するだけでなく継承プロセスを通じて相互の社員を活性化する
企業統合	製造子会社統合企画				◎		真空機器製造	企業統合による業務効率化のマスタープラン企画の策定
業務効率推進とＩＴ導入	販売管理システム構築				◎	◎	真空機器製造	受注プロセスの可視化と営業戦略のPDCAを回す情報システム構築
	物流統合とＥＲＰ企画導入開発				◎		自動車部品製造	全社物流（調達、倉庫、出荷）のモデルを含めた見直しとERP導入企画
ＩＴ導入支援	ＥＲＰ導入企画開発				◎	◎	半導体製造装置	ＥＲＰパッケージの短期導入の為の企画立案
全社構造改革	全社業務構造改革				◎	◎	真空機器製造	全社業務構造の再構築とＥＲＰ導入企画